跨國(guó)藥企為侵犯專利權(quán)起糾紛

　　去年底，日本最大的藥品公司之一武田藥品株式會(huì)社因其藥品專利權(quán)問(wèn)題，將重慶一家小藥品企業(yè)推上了被告席。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這宗“大象訴螞蟻”的官司，意味著跨國(guó)藥企就藥品專利權(quán)問(wèn)題正式向我國(guó)西部的藥品企業(yè)發(fā)出了“戰(zhàn)書”。 

　　近日，省政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)在一份關(guān)于《中藥發(fā)展之路引發(fā)的思考》的討論稿上，就中藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)進(jìn)行了大量的調(diào)研和詳盡的論證。這表明，制藥企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題正引起我省各方人士的關(guān)注。

　　現(xiàn)實(shí)：自主研發(fā)產(chǎn)品少

　　據(jù)了解，仿制藥的利潤(rùn)平均只有5％-10％，而自主研發(fā)出來(lái)的新藥利潤(rùn)一般為銷售額的30％。四川國(guó)嘉集團(tuán)負(fù)責(zé)人稱：“一個(gè)企業(yè)每年只要保證有兩到三個(gè)新品種面市，就有利潤(rùn)回報(bào)?！?/P>

　　最明顯的例子是地奧集團(tuán)。17年間，該企業(yè)從借款50萬(wàn)元，到如今凈資產(chǎn)超過(guò)26億元，秘密何在？地奧集團(tuán)的結(jié)論是：科技創(chuàng)新是第一法寶，由于抓緊一切力量進(jìn)行自主研發(fā)，現(xiàn)在該企業(yè)每年可向市場(chǎng)推2-3個(gè)國(guó)家級(jí)新藥。

　　自主研發(fā)的好處由此可見(jiàn)一斑。照理，企業(yè)應(yīng)該多生產(chǎn)自主研發(fā)的產(chǎn)品，但我省的實(shí)際情況是，仿制產(chǎn)品多而研發(fā)產(chǎn)品少。究其原因，一是研發(fā)產(chǎn)品難度大，二是研發(fā)能力弱，三是研發(fā)投入少。這就給我省中藥產(chǎn)業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展造成了困難。

　　危機(jī)：缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

　　自主研發(fā)產(chǎn)品涉及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問(wèn)題。

　　國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局醫(yī)藥生物審查部張清奎說(shuō)，藥品發(fā)明投資大、風(fēng)險(xiǎn)大、難度高、周期長(zhǎng)、市場(chǎng)廣，該領(lǐng)域的發(fā)明對(duì)專利保護(hù)的依賴性最強(qiáng)。加強(qiáng)專利保護(hù)有利于新藥研發(fā)的投資和新藥的產(chǎn)生，弱化保護(hù)有利于仿制推廣和降低藥價(jià)。

　　據(jù)專家介紹，目前國(guó)內(nèi)有云南白藥、片仔癀、安宮牛黃丸、六神丸、華佗再造丸5個(gè)國(guó)家級(jí)保密處方。由于處方得到了專利保護(hù)，這些藥在同類藥中銷售量一直居于全國(guó)前列。

　　但相形之下，目前，我省只有少數(shù)幾家大型醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)建立了相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，大部分企業(yè)幾乎沒(méi)有相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度。

　　省政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)在視察調(diào)研的過(guò)程中了解到，四川各地中醫(yī)藥企業(yè)數(shù)目在逐年遞增，但多數(shù)規(guī)模偏小、贏利能力弱，且一直面臨知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)所引發(fā)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)危機(jī)。

　　挑戰(zhàn)：國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)處于劣勢(shì)

　　自主研發(fā)產(chǎn)品少，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)薄弱，這使我國(guó)制藥企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于極其不利的被動(dòng)局面。

　　地奧集團(tuán)老總李伯剛認(rèn)為，和大的跨國(guó)藥企相比，中國(guó)制藥企業(yè)在多個(gè)方面存在劣勢(shì)。一是科研經(jīng)費(fèi)的投入，以地奧為例，每年投入8000萬(wàn)元研發(fā)經(jīng)費(fèi)，這在國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)也算天文數(shù)字了，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上跨國(guó)企業(yè)動(dòng)輒數(shù)億美元的投入。二是經(jīng)營(yíng)理念，大部分跨國(guó)企業(yè)都在成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下歷練多年，在人才、資金、經(jīng)營(yíng)理念上都勝過(guò)國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)。三是國(guó)際市場(chǎng)對(duì)于國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)而言門檻還是太高。由于我國(guó)整體科技水平?jīng)]有上去，所以同樣技術(shù)水平的藥品，跨國(guó)藥企的產(chǎn)品可以輕易進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，但國(guó)內(nèi)企業(yè)卻很難。國(guó)際市場(chǎng)的“門檻”，對(duì)于國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)還是顯得太高。目前的情況是，歐洲、美洲的藥品進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)較容易，而我們要進(jìn)入他們的市場(chǎng)就很難。

　　如何才能改變這種被動(dòng)局面呢？李伯剛認(rèn)為，如果國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)重視研發(fā)，能開(kāi)發(fā)出更多擁有自主創(chuàng)新專利的藥品，并及時(shí)將專利轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)商品，隨著時(shí)間的推移，國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)的差距就會(huì)逐步縮小。