華潤整合啟動 華源生命處境微妙進(jìn)退待考

華潤整合啟動 華源生命處境微妙進(jìn)退待考

    被譽為華源集團(tuán)“生命產(chǎn)業(yè)”先行者的華源生命公司的處境顯得有些微秒。
　　華源生命產(chǎn)業(yè)有限公司的總裁陸云良已經(jīng)被調(diào)離生命公司，華源集團(tuán)總裁張杰目前兼任華源生命公司總裁。

　　“生命公司的人員還在進(jìn)行精簡，董事會人數(shù)已經(jīng)從9個減到5個了?！惫疽晃恢袑痈嬖V記者，陸云良被調(diào)去負(fù)責(zé)華源三大板塊之一——紡織和大生命之外的“非紡非藥”板塊，而對生命公司的調(diào)整可謂拉開了華源整合的序幕。

　　華源生命進(jìn)退待考

　　華源內(nèi)部人士告訴記者，目前華源的板塊整合思路已經(jīng)十分清晰，紡織、大生命以及非紡非藥三大板塊并駕齊驅(qū)，大生命旗下又囊括上藥、北藥和其他的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。

　　“華潤方面總的思路是扁平化管理，減少管理層級以及利潤中心專業(yè)化?！痹撊耸繌?qiáng)調(diào)。

　　這樣一來，處在華源集團(tuán)和北藥等其他醫(yī)藥企業(yè)之間的華源生命產(chǎn)業(yè)公司的地位略顯尷尬。

　　成立于2003年6月的華源生命產(chǎn)業(yè)公司是華源集團(tuán)的全資子公司，也是華源集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)——“大生命”產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展主體，和上海醫(yī)藥集團(tuán)一起構(gòu)成了華源集團(tuán)的生命醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)板塊，涵蓋醫(yī)藥制造、醫(yī)療器械、醫(yī)藥流通和醫(yī)療健康四大業(yè)務(wù)板塊。

　　按照華源集團(tuán)最初的構(gòu)想，華源生命公司就是集團(tuán)發(fā)展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)平臺，并作為將來上市的平臺。但是2002年收購的上藥集團(tuán)，并沒有被納入華源生命產(chǎn)業(yè)公司。

　　“華源集團(tuán)并購上藥時，對上海方面承諾保持上藥的相對獨立性，所以上藥并沒有納入華源生命公司。”知情人士回憶說。

　　不過，2年多后華源對北藥集團(tuán)的重組，卻是通過華源生命公司完成的。

　　問題也隨之到來。北藥成為華源生命公司的子公司，是華源集團(tuán)的二級公司，而上藥集團(tuán)則直接隸屬華源集團(tuán)，雙方的地位有著微妙的差別。

　　另一方面，肩負(fù)華源集團(tuán)上市使命的生命公司，在華源集團(tuán)重組之后，這個定位顯然也難以續(xù)存。

　　于是，在華潤開始整合華源業(yè)務(wù)的大背景之下，華源生命公司的調(diào)整在所難免。

　　知情人士透露，最初存在兩種整合思路。一種是將上藥集團(tuán)納入華源生命公司，另一種則是將華源生命公司撤銷，北藥自動上升為華源的一級子公司。

　　不過，兩種方式都存在一些弊?。呵罢哌`背了華源集團(tuán)對上海方面的承諾，而后者也有問題：華源生命公司旗下包括的華源制藥、華源長富等眾多醫(yī)藥企業(yè)將無所依附。

　　“應(yīng)該不會撤銷，華源生命公司本身還有一些投資項目。初步的思路可能是精簡吧，但是還要看大股東的意思，可能過幾天就會明朗?！痹撊耸繌?qiáng)調(diào)。

　　紡織整合思路清晰

　　大生命板塊的整合剛剛開始，紡織板塊的調(diào)整思路已然比較清晰。

　　6月中旬，華源集團(tuán)召開紡織企業(yè)經(jīng)理人業(yè)務(wù)工作會議，這也是華源首次以業(yè)務(wù)板塊劃分的形式召開的專題會議。與會人士透露，紡織板塊整合的思路已經(jīng)基本清晰，就是“4＋1”模式，紡織板塊下設(shè)4個工業(yè)公司和1個貿(mào)易公司，工業(yè)公司分別負(fù)責(zé)棉紡、毛紡、家紡和化纖4個業(yè)務(wù)板塊。

　　“華創(chuàng)的紡織業(yè)務(wù)劃到華源紡織板塊的可能性比較大?！敝槿耸扛嬖V記者，華潤的紡織板塊走的是高端路線，很可能會被納入到華源的紡織板塊。

　　華源管委會紡織組組長應(yīng)偉在會上表示，希望華源的紡織企業(yè)通過重組，盡快解決各種歷史遺留問題，真正成為高質(zhì)、高效、低耗的企業(yè)。

　　華源集團(tuán)執(zhí)行董事梅壽椿也對集團(tuán)32家紡織企業(yè)去年的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行了分析，指出，棉紡利潤較薄，應(yīng)著力開發(fā)適合市場的新產(chǎn)品，提高盈利能力；毛紡盈利，但各企業(yè)間有差距，需要進(jìn)行整合集中；化纖企業(yè)要積極開發(fā)特種產(chǎn)品，做到人無我有，人有我優(yōu)。梅壽椿強(qiáng)調(diào)，目前華源的紡織板塊企業(yè)過于分散，要進(jìn)行合理調(diào)整，聚焦核心產(chǎn)品，形成核心競爭力。

　　“華潤非常強(qiáng)調(diào)利潤中心專業(yè)化，以后同一類型的業(yè)務(wù)不太會在兩個利潤中心當(dāng)中并存。”上述知情人士強(qiáng)調(diào)。