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          大寶求出路被迫自賣給強(qiáng)生

          發(fā)布時(shí)間:2006-08-14

            國內(nèi)最大日化企業(yè)陷入“銷量上升、利潤下滑”困境,為求出路大寶被迫自賣

            接連一個(gè)多星期,有關(guān)美國強(qiáng)生公司并購中國民族第一護(hù)膚品牌“大寶”的消息越傳越真,而據(jù)內(nèi)部人士證實(shí),強(qiáng)生與大寶正在密談中,結(jié)果很快就會(huì)浮出水面。目前,中國日化業(yè)正進(jìn)入“銷量上升;銷售額持平;利潤下滑”的境遇。大寶只是國內(nèi)日化行業(yè)江河日下的一個(gè)縮影。在本土日化制造企業(yè)的最大集中地廣東,這兩年的一個(gè)新趨勢就是倒閉的日化公司比新開的公司多,年平均消失50家企業(yè)。

            伴隨著大寶這個(gè)國內(nèi)最大日化企業(yè)“被賣”,極可能掀開外資并購國內(nèi)日化企業(yè)的“多米諾骨牌”效應(yīng)。

            強(qiáng)生成最大買家

            其實(shí)早在去年,一直在盛傳大寶將被收購的傳聞,但當(dāng)時(shí)的說法是雅芳有意收購大寶,強(qiáng)生有意收購郁美凈。對(duì)此,大寶總經(jīng)理辦公室主任王文兵在幾次接受記者電話采訪時(shí)均表示,很快就會(huì)有個(gè)明確說法可以公布,但目前時(shí)機(jī)未到。而強(qiáng)生的公關(guān)經(jīng)理何焰則以“不對(duì)傳聞進(jìn)行評(píng)論”回答記者,一直不愿透露任何進(jìn)展。

            雖然雙方都回避這個(gè)問題,但據(jù)中國美容美發(fā)化妝品協(xié)會(huì)副秘書長張紅雨透露,強(qiáng)生應(yīng)是最大買家。他已從大寶一位高層處獲得證實(shí),強(qiáng)生公司確實(shí)正在收購大寶,并且收購方案已經(jīng)達(dá)成一致,目前只是等待上級(jí)主管部門的正式文件。

            據(jù)了解,除美國強(qiáng)生這個(gè)最大買家外,另外有消息透露雅芳和上海家化也有興趣,甚至已派人去大寶考察過。但記者就此向雅芳與上海家化打探時(shí),雅芳相關(guān)人員表示此事只有公司高層知道,而上海家化方面表示并不知曉此事。

            業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,強(qiáng)生雖然有嬰兒系列和露得清品牌,但在化妝品方面并不擅長,大寶賣給強(qiáng)生會(huì)有更大的自主空間。據(jù)傳,這一收購案約在2006年4月份雙方就已談成,目前強(qiáng)生與大寶正在等待國有資產(chǎn)管理部門的審批。由于大寶是國企,到時(shí)會(huì)通過產(chǎn)權(quán)交易所競購,如果受買人是強(qiáng)生或雅芳這樣的外資公司,對(duì)其資格的審查會(huì)更嚴(yán)格。

            售賣是大寶惟一出路?

            據(jù)張紅雨透露,早在2003年、2004年歐萊雅收購小護(hù)士、羽西之際,大寶也曾向歐萊雅伸出橄欖枝,但沒有談判成功。此間觀察人士認(rèn)為,小護(hù)士賣掉前年銷售額為3.5億元,歐萊雅最后以2.5億元并購小護(hù)士。大寶年銷售額在8億元左右,加上國產(chǎn)第一品牌等無形資產(chǎn)價(jià)值,此次強(qiáng)生如整體并購大寶,總金額極有可能近十億元。

            售賣是大寶惟一出路嗎?

            作為本土護(hù)膚品類的知名品牌大寶擁有“國家免檢產(chǎn)品、中國馳名商標(biāo)、中國名牌”三項(xiàng)桂冠,連續(xù)七年護(hù)膚品全國銷量第一,市場份額一度高達(dá)15.76%.但據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,自2003年以來,大寶的銷售業(yè)績就始終在七八億元附近徘徊,發(fā)展速度明顯放慢。2005年在整個(gè)中國化妝品700億元的市場份額中,大寶僅占到1%.據(jù)悉,在售賣自己之前,大寶也曾作過諸多努力但起色不大,先后推出過晚露等中檔化妝品,并曾涉足于彩妝領(lǐng)域,但我們記住的仍然還是平民化的SOD蜜。新品開發(fā)后勁不足和一定程度上的斷檔進(jìn)一步削弱了大寶的競爭力。

            曾經(jīng)在索芙特等化妝品企業(yè)歷任市場策劃經(jīng)理、現(xiàn)任化妝品行業(yè)咨詢師的黃志東分析,隨著近些年原材料價(jià)格、運(yùn)輸成本、廣告成本、管理成本等的大幅上漲以及整個(gè)行業(yè)的過度競爭,目前整個(gè)日化行業(yè)進(jìn)入“十面埋伏”的嚴(yán)冬,國內(nèi)日化行業(yè)正進(jìn)入“銷量上升;銷售額持平;利潤下滑”的悲慘境遇。大寶只是國內(nèi)日化行業(yè)江河日下的一個(gè)縮影。在本土日化制造企業(yè)的最大集中地廣東,這兩年的一個(gè)新趨勢就是倒閉的日化公司比新開的公司多,年平均消失50家企業(yè)。

            本土企業(yè)與跨國公司之間的差距正在逐年拉大,就整個(gè)市場的銷售金額來看,國外品牌占據(jù)的份額目前已經(jīng)超過70%.80%的利潤也被國際品牌賺走了。對(duì)于本土一些競爭力不強(qiáng)、價(jià)格便宜的中小企業(yè)來說,如果能被收購,也是一次重新獲得市場的機(jī)遇。

            強(qiáng)生并購大寶,意在農(nóng)村市場

            強(qiáng)生有關(guān)人士坦承,強(qiáng)生現(xiàn)在的市場開發(fā)重點(diǎn)在二三線城市及農(nóng)村市場。對(duì)于強(qiáng)生而言,大寶在二三線市場強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)具有相當(dāng)?shù)奈Α4髮氃谶@些市場擁有成熟的通路,尤其是在二三線市場批發(fā)領(lǐng)域的優(yōu)勢。

            農(nóng)村已成跨國公司新的戰(zhàn)場。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù),縣市級(jí)城鎮(zhèn)和農(nóng)村消費(fèi)量占到全國消費(fèi)總量的69%,是中心城市消費(fèi)量的兩倍還強(qiáng)。而根據(jù)廣州一家調(diào)查公司的調(diào)查結(jié)果,目前雕牌、立白、大寶、隆力奇、凡士林等品牌的護(hù)膚護(hù)發(fā)品由于價(jià)格便宜、男女通用等特點(diǎn),在農(nóng)村市場最受歡迎。

            收購大寶將填補(bǔ)強(qiáng)生在低端大眾化妝品領(lǐng)域的空白。

            目前,強(qiáng)生在國內(nèi)的化妝品領(lǐng)域只擁有中檔價(jià)位的露得清和可伶可俐。但在個(gè)人護(hù)膚用品方面,除了可伶可俐系列有一定知名度以外,露得清品牌則因?yàn)檫M(jìn)入中國市場較晚,目前還在一線城市拓展。

            為什么強(qiáng)生公司選擇此時(shí)“下沉”呢?黃志東分析,從今年4月1日起,我國稅務(wù)部門取消護(hù)膚護(hù)發(fā)品稅目,這意味著日化企業(yè)生產(chǎn)銷售成本有所降低,商家廠家都開始注重農(nóng)村市場的深耕。為搶占此市場,外資名牌企業(yè)有可能采用的戰(zhàn)略就是生產(chǎn)或收購更多適合農(nóng)村市場的品牌化妝品,并降低價(jià)格。

            而歐萊雅模式正刺激著國際巨頭加快并購步伐。歐萊雅集團(tuán)收購小護(hù)士后,借小護(hù)士的銷售網(wǎng)點(diǎn),為其美寶蓮、卡尼爾、巴黎歐萊雅等3個(gè)知名品牌進(jìn)軍中國二三級(jí)市場迅速打通渠道。2004年全年,由于原有品牌的良好表現(xiàn)及對(duì)小護(hù)士和羽西的并購,歐萊雅集團(tuán)在中國的銷售額幾乎翻番,總額近剛30億元人民幣,是剛進(jìn)入中國的1997年的近16倍。

            另悉,包括美國雅芳和日本資生堂等國際品牌也都在尋找新的并購目標(biāo)。為此,除了大寶之外,同走低端化妝品市場的“郁美凈”也可能成為強(qiáng)生新的并購目標(biāo)。

            本報(bào)記者 危劍俠

            -回放

            本土日化企業(yè)外嫁錄

            1994年是本土日化品牌外嫁的高潮期。

            1994年2月,擁有浪奇、高富力等知名民族日化品牌的廣州浪奇,與剛剛落地廣州不久的寶潔和黃合資3000萬美元組建了廣州浪奇寶潔有限公司(廣州浪寶),浪奇以全國知名度較高的高富力品牌、洗衣粉廠房和設(shè)備出資占40%的權(quán)益,寶潔和黃有限公司占60%權(quán)益。

            1994年,聯(lián)合利華與上海牙膏廠合資建廠,聯(lián)合利華以1800萬美元現(xiàn)金入股,取得控股權(quán),上海牙膏廠以中華和美加凈兩個(gè)品牌、土地廠房和設(shè)備作價(jià)1200萬美元入股,占40%的股份。而在這一年,北方市場的熊貓也嫁入與浪奇同一品牌的寶潔。

            繼南方名牌浪奇率先與寶潔合資,北方老大熊貓也投懷送抱,而海鷗、桂林等則成為漢高旗下之兵。在這場合資運(yùn)動(dòng)中,本土品牌基本都是將自有品牌與設(shè)備轉(zhuǎn)讓給外資,在合資公司里占據(jù)不到一半的股份。

            2003年底和2004年初,歐萊雅分別斥巨資收購“小護(hù)士”和“羽西”。

            -資料鏈接

            大寶曾輝煌

            北京大寶化妝品有限公司成立于1999年,前身是北京市三露廠。“大寶”系列化妝品1985年誕生至今,已陸續(xù)形成護(hù)膚、洗發(fā)、美容修飾、香水、特殊用途共五大類100多個(gè)品種,“大寶天天見”的電視廣告語更是響徹大江南北。

           

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