|
第三章 直銷的全球化發(fā)展與管理 直銷作為一種企業(yè)產品的現(xiàn)代營銷方式，最早起源于美國，到今天已經有將近百年的發(fā)展歷史，它和企業(yè)的其他現(xiàn)代營銷方式一樣，早已經成為全球商業(yè)流通的主流方式之一。其在營銷學上有完整的理論闡述；其在企業(yè)運用中有常態(tài)化的實踐活動；其在解決個人從業(yè)方面有顯著貢獻。正是基于直銷這種融入社會、融入公眾視野和行為生活的平常特征，它在全球范圍內都有成熟層次不一樣的發(fā)展狀況。
其中，經濟發(fā)達地區(qū)發(fā)展的時間早，發(fā)展的形態(tài)更加成熟，如歐洲和北美洲等區(qū)域；經濟欠發(fā)達地區(qū)或不發(fā)達地區(qū)，直銷的發(fā)展時間晚，其發(fā)展形態(tài)則相對不成熟，如亞洲、南美洲等部分區(qū)域；有的地區(qū)甚至發(fā)展處于原生態(tài)的自由發(fā)展狀態(tài)，如非洲等一些區(qū)域。但是，不管是處于哪一種發(fā)展狀態(tài)，直銷的全球化發(fā)展已經是一種可以被廣泛觀察到的現(xiàn)實，各個國家也針對直銷這種現(xiàn)代營銷方式的特點，從自己國家的社會人文和經濟政治出發(fā)，對于它的發(fā)展采取不同的管理模式。其中，有的完全用市場行為來推動行業(yè)的自我管理，有的則是用政府的政策法律等來進行監(jiān)管，并且結合企業(yè)的自我管理，由此推動直銷行業(yè)的發(fā)展。
那么，在全球范圍內，各個地區(qū)、各個國家的直銷發(fā)展和對于直銷的監(jiān)管，其具體狀況到底如何呢？在下面的內容中，我們將從宏觀層面作一個框架式的介紹，以方便大家了解和比較，并在這種全球格局中更好地認識直銷在中國的發(fā)展和對于它的管理。 第一節(jié) 直銷在全球各洲的發(fā)展與監(jiān)管 首先，讓我們來看看直銷在全球范圍內的發(fā)展與監(jiān)管。由于我們針對中國直銷的發(fā)展與管理將通過專門章節(jié)來進行探討，在此節(jié)內容中我們就不涉及中國直銷。我們在這一節(jié)的內容中，將以洲為區(qū)域，以這些區(qū)域內標志性國家的直銷發(fā)展為主要展示內容，簡單看看直銷在世界上其他地區(qū)和國家的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀。
一、直銷在全球各洲的發(fā)展
1.直銷在美洲的發(fā)展
現(xiàn)代直銷在美洲的發(fā)展，總體上比較發(fā)達、成熟和穩(wěn)定。其中，尤其是在北美洲的主要國家中，如美國和加拿大等，都是世界上直銷最為發(fā)達的標志性國家。這種發(fā)達主要表現(xiàn)在如下幾個方面：第一個方面，在美洲尤其是北美地區(qū)，它是目前全球范圍內直銷業(yè)績最大的地區(qū)；第二個方面，在美洲尤其是北美地區(qū)，它擁有全球范圍內最大的直銷企業(yè)群，全球直銷的前十名都基本上集中在該地區(qū)，如安利、雅芳等跨國直銷企業(yè)的總部都在美國；第三個方面，在美洲尤其是北美地區(qū)，直銷行業(yè)的發(fā)展都普遍表現(xiàn)出穩(wěn)定的態(tài)勢，行業(yè)成熟，企業(yè)的運行也非常成熟。
美洲尤其是北美地區(qū)的直銷之所以有如此良性的發(fā)展狀態(tài)，其原因主要在于該地區(qū)的直銷起步早、發(fā)展歷史長、經歷過足夠時間的企業(yè)實踐；同時，在該地區(qū)各種針對市場經濟的法律與管理體系相對健全，廣大消費者比較理性和成熟，這一切都導致直銷這種現(xiàn)代營銷行為有成熟發(fā)展的各種保障。當然，在此我們也有必要特別指出來，直銷在該地區(qū)的發(fā)展之中，也并非一帆風順，其中也飽受過“金字塔銷售”行為的嚴重干擾和破壞。這些干擾和破壞曾經影響了直銷行業(yè)在該地區(qū)的正常發(fā)展秩序，毀棄了直銷在公眾視野中的正面形象，政府和消費者都在質疑它的合法性和合理性。這其中最為著名的公案就是發(fā)生在美國的安利公司與美國政府那場長達四年的官司，最終徹底區(qū)隔了正當直銷與“金字塔銷售”行為的本質區(qū)別，通過法院裁決確立了以安利公司為標志的現(xiàn)代直銷的合法地位，同時重塑了它在公眾視野中的正面形象。由此，直銷行業(yè)也才能在美洲乃至世界各地贏來今天的發(fā)展。
2.直銷在歐洲的發(fā)展
直銷在歐洲的發(fā)展，與美洲，尤其是北美地區(qū)相比，雖然和它們有一定的規(guī)模與市場方面的小差異，但在諸多方面也有相似之處。這種相似主要表現(xiàn)在如下幾個方面：第一個方面，直銷市場的規(guī)模和業(yè)績雖然在整體上不如美洲地區(qū)大，但是其直銷市場的成熟度上和美洲市場沒有差異，同樣是屬于全球范圍內比較成熟的直銷市場；第二個方面，在直銷發(fā)展的市場環(huán)境方面，如政策法律環(huán)境、消費者從業(yè)環(huán)境、公眾輿論環(huán)境等方面和美洲地區(qū)也大同小異，在全球范圍內都屬于擁有自由發(fā)展的寬松環(huán)境；第三個方面，該地區(qū)的本土直銷企業(yè)數(shù)量不是特別多，但還是有一批在歐洲乃至全球具有卓越影響力的企業(yè)品牌，如歐瑞連公司，當然，它們在業(yè)績規(guī)模和市場占有上當然不能和美洲的全球品牌企業(yè)相提并論。
值得指出的是，在歐洲直銷的發(fā)展中，由于它們與美洲地區(qū)的各種地緣性關系、人文特征以及在社會政治經濟制度上的相似性，這兩個區(qū)域的直銷發(fā)展也表現(xiàn)出諸多共同的成熟特征。但是，在歐洲地區(qū)，東歐與西歐相比，又有著一定的差異。
其中，西歐地區(qū)的直銷發(fā)展成熟度高，屬于發(fā)展完整、穩(wěn)健成長的直銷市場；而東歐地區(qū)的直銷發(fā)展卻不一樣，該區(qū)域內的各個國家總體而言，由于現(xiàn)代直銷進入時間比較短，而且本土直銷企業(yè)沒有得到足夠發(fā)展，所以直銷發(fā)展處于發(fā)展期而非成熟期，市場氛圍不錯，但直銷行業(yè)發(fā)展所需要的政策法律環(huán)境、消費者環(huán)境等還在不斷完善和建設之中，直銷市場處于一種被國際直銷企業(yè)開發(fā)的熱潮中。這種情況的典型代表國家就是俄羅斯等一些獨聯(lián)體國家。如果從市場開拓和建設而言，這些國家都屬于金磚市場，市場前景看好；但是，同時由于政策、法律與社會轉型過程中的獨特社會環(huán)境與人文環(huán)境，也使這些地區(qū)的直銷發(fā)展具有一定的復雜性、挑戰(zhàn)性和風險性。
在東歐地區(qū)，尤其是俄羅斯等獨聯(lián)體地區(qū)，目前不僅跨國直銷企業(yè)風起云涌地進入這些市場，由于地緣關系，中國的直銷企業(yè)15年以來也有不少進入這些國家和地區(qū)，有的還取得了非常不俗的成績，如天獅集團。天獅集團開發(fā)國際市場始于1998年，當年中國全面禁止直銷，它被迫走向國際。而俄羅斯及其獨聯(lián)體國家則是它第一波成功開發(fā)的市場。在這一方面，它比歐洲和美洲的部分跨國直銷企業(yè)都要做得早，做得好。而繼天獅之后，中國境內其他一些企業(yè)也在近十年內開始涌向這些地區(qū)，為數(shù)不少，但由于這些地區(qū)政策法律與市場環(huán)境的變化，這些后來者基本上很難再續(xù)天獅當年在東歐地區(qū)的輝煌。
3.直銷在非洲的發(fā)展
直銷在非洲的發(fā)展，總體來講，與它的經濟政治和人文環(huán)境相適應，呈現(xiàn)出與美洲、歐洲完全不一樣的狀況。具體而言，它表現(xiàn)出如下幾個方面的基本特征：第一個方面，非洲的直銷市場目前所達成的市場總量不是太多，但是在直銷企業(yè)震蕩的市場業(yè)績中能夠展示出面向未來的巨大市場容量，所以，就整個非洲而言，其直銷市場是一個比較具有開發(fā)潛力的市場；第二個方面，目前的整個非洲地區(qū)各個國家在政策法律上對于直銷行業(yè)的發(fā)展沒有明確的約束行為，它們沒有把直銷行業(yè)和直銷行為當成一種特別需要認真對待的事物。
在非洲這個大的區(qū)域內，經濟相對發(fā)達的北非、南非與西非地區(qū)的直銷發(fā)展比較繁榮，經濟相對欠發(fā)達的中非和東非地區(qū)則略顯落后。這些年來，非洲的直銷發(fā)展整體上成長性不高，主要原因還與戰(zhàn)亂和一些國家政治形勢不穩(wěn)定有關。但是，基于非洲直銷的發(fā)展?jié)摿?，世界上諸多跨國直銷企業(yè)都相繼進入非洲國家淘金。中國的直銷企業(yè)開發(fā)非洲市場也比較早，天獅集團是始作俑者，而且也取得了非常傲人的成績。如今，把非洲經營管理總部設在南非的天獅集團不僅在非洲直銷領域有序開拓業(yè)務，而且還積極為中非友誼架設各種橋梁，推進中非友誼的發(fā)展。與此同時，也正是因為天獅集團十年一劍，創(chuàng)造傳奇，中國國內其他一些企業(yè)也相繼把業(yè)務觸角伸進非洲，其中，如總部在天津的中國中醫(yī)藥現(xiàn)代化龍頭企業(yè)—— 天津天士力集團也成績不俗。
4.直銷在亞洲的發(fā)展
直銷在亞洲的發(fā)展，總體來講，經歷了比較長的時間，市場成熟度存在著多元化差異，是一個成熟與正在成長并存的一個區(qū)域。具體說來，它目前的發(fā)展態(tài)勢呈現(xiàn)出如下幾個主要特點：第一個方面，直銷在亞洲各個地區(qū)發(fā)展不平衡，在各個國家的發(fā)展成熟度不一樣。如就區(qū)域而論，西亞直銷市場、中亞直銷市場、南亞直銷市場顯然比不上東北亞和東南亞直銷市場，其中，尤其是東南亞直銷市場；而如果就國家和地區(qū)而言，日本、韓國、馬來西亞、中國臺灣、中國香港等地區(qū)則屬于特別發(fā)達地區(qū)，其繁榮成熟程度不亞于歐洲和美洲。
第二個方面，直銷市場總體容量巨大，發(fā)展后勁非常強大。尤其是中國、印度和印度尼西亞等國家。這些年來，這幾個國家的直銷整體業(yè)績持續(xù)高速度成長，已經讓世界級直銷巨頭們不斷加大在這些地方的專門投入，以圖越來越多的直銷市場份額和增長幅度。其中，如安利公司、如新公司等，這些高增長的市場已經成為它們全球市場不可或缺的戰(zhàn)略版圖。
第三個方面，直銷行業(yè)在亞洲的發(fā)展也經歷了曲折的發(fā)展過程。在許多國家和地區(qū)，尤其是今天直銷發(fā)展比較成熟的國家和地區(qū)，直銷行業(yè)都經歷了被“金字塔銷售”行為嚴重干擾的歷史階段，最后正規(guī)直銷戰(zhàn)勝“金字塔銷售”，直銷行業(yè)才能得以健康的持續(xù)發(fā)展。其中，如日本的“天下第一家會”、中國臺灣的“臺家會”等都是臭名昭著的“金字塔銷售”典型案例。
第四個方面，直銷在亞洲同樣體現(xiàn)了發(fā)展與變革的特征。由于直銷進入亞洲正式發(fā)展的時間只占到整個世界直銷發(fā)展歷史的1/3，所以當歐美直銷行業(yè)在不斷運用新技術、不斷走向現(xiàn)代化的過程中，亞洲直銷的發(fā)展與變革也在相同時間段內被推進與完成。其中，如互聯(lián)網技術在現(xiàn)代直銷中的廣泛運用等就是一個典型標志。正因如此，亞洲直銷發(fā)展從一開始就呈現(xiàn)出了它的豐富多彩。當然，在這個過程中，也同樣出現(xiàn)了新型的“金字塔銷售”行為和其他經濟欺詐性行為，這些狀況的出現(xiàn)、肆虐、蔓延等，嚴重干擾了直銷在亞洲的正常發(fā)展秩序，增加了直銷發(fā)展的復雜性。
第五個方面，直銷行業(yè)在亞洲發(fā)展的人文基礎比較好，其中尤其是東亞地區(qū)。由于整個東亞地區(qū)在過去長達數(shù)千年的發(fā)展過程中，各個國家、地區(qū)與中國文化相互交流、相互影響，形成了比較注重“家庭、家族與親情”的區(qū)域文化共同氛圍，而這種氛圍則比較適合直銷的發(fā)展，這也成為直銷行業(yè)雖然起源于美國，但它在亞洲地區(qū)能夠快速發(fā)展的一個重要原因。再加上今天經濟全球化的影響，亞洲便也在短短30年內發(fā)展成為全球最具有投資吸引力的直銷市場之一。
5.直銷在大洋洲的發(fā)展
直銷在大洋洲的發(fā)展時間不算長，由于它的地域特征以及經濟發(fā)展等，該地區(qū)直銷的現(xiàn)狀總體上不是特別發(fā)達，但是直銷發(fā)展的環(huán)境比較寬松。從目前現(xiàn)狀上，我們可以看出如下典型特征：第一個方面，受整個大洋洲人口總數(shù)量和居住比較分散的影響，直銷市場的總量不大；第二個方面，受大洋洲人口密度小、大陸面積寬廣以及島國多、漁業(yè)資源豐沛、就業(yè)壓力不大等因素影響，直銷從業(yè)人員少；第三個方面，受大洋洲與歐美地區(qū)天然的政治經濟血緣關系影響以及它的產業(yè)發(fā)展方向影響，大洋洲的本土直銷企業(yè)非常少，主要市場被歐美的跨國直銷企業(yè)所占領；第四個方面，受大洋洲良好的產業(yè)環(huán)境的影響，其為世界直銷企業(yè)提供、生產或加工的直銷產品越來越受到青睞，這也形成大洋洲直銷行業(yè)發(fā)展的一大典型特色。
正是基于這種特征，大洋洲的直銷行業(yè)發(fā)展一直展現(xiàn)的是它的自然增長速度，比較穩(wěn)定，沒有忽高忽低的發(fā)展波浪。中國部分直銷企業(yè)有所涉足，但是并沒有形成足夠規(guī)模。[1]
二、直銷在全球的監(jiān)管
1.直銷在美洲的監(jiān)管
在美洲尤其是北美地區(qū)，直銷發(fā)展的市場環(huán)境也是最為成熟的區(qū)域之一。其直銷的監(jiān)管基本表現(xiàn)為如下幾個方面的特征：第一個方面，各個國家政府對于直銷的監(jiān)管基本上和其他行業(yè)一樣，主要是通過法律推動進行，沒有單獨對于直銷行業(yè)進行特殊管理，在法律上也沒有針對直銷行業(yè)的獨立法律法規(guī)，只是在其他商業(yè)法律中有針對直銷行業(yè),尤其是針對“金字塔銷售”行為的打擊中有專項條款。其中，諸如對于直銷產品質量保障的法律，對于直銷企業(yè)和從業(yè)人足額按時繳納稅金的法律，對于產業(yè)和行業(yè)反壟斷經營、反欺詐經營的法律等，政府通過這些法律體系及其在市場監(jiān)管中的普遍運用，最終達成對于消費者權益和國家權益的維護，確保正常的行業(yè)發(fā)展秩序。
第二個方面，在美洲尤其是北美地區(qū)，直銷行業(yè)的發(fā)展面對的是成熟的市場經濟環(huán)境，各個國家或地區(qū)的直銷行業(yè)有自己的專門協(xié)會組織來進行行業(yè)自我治理。直銷行業(yè)協(xié)會主要由各個直銷企業(yè)組成，大家實行輪值主席的召集和管理方式，共同制定行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的商德約法，各個成員企業(yè)都必須自覺遵守，共同維護好直銷行業(yè)的良好發(fā)展秩序。
第三個方面，直銷在美洲尤其是在北美地區(qū)的發(fā)展，大多數(shù)國家均體現(xiàn)了足夠的市場競爭氛圍，因此，直銷行業(yè)的監(jiān)管還表現(xiàn)出一個非常重要的特征，那就是依托市場機制來進行和完成。在這種狀況之下，直銷企業(yè)的生、老、病、死等完全在于企業(yè)自身的核心競爭力，而不是基于政策監(jiān)管等外在因素。在該直銷區(qū)域內，做不做直銷、如何做直銷、什么時候開展直銷等問題完全由企業(yè)自己進行決策，其核心關注點就在于企業(yè)的直銷行為要與“金字塔銷售”行為區(qū)隔開，符合各國政府針對直銷的專門法律條款和其他針對企業(yè)經營行為的法律政策。而一個直銷企業(yè)能夠發(fā)展多長時間，能夠以多快的速度發(fā)展，則更多是由市場說了算。其中，如果企業(yè)產品好、科研實力強、品牌影響力大、服務讓消費者滿意度高等，則其發(fā)展更快、更大、更強；反之，則會被市場最終淘汰。
2.直銷在歐洲的監(jiān)管
歐洲地區(qū)各個國家對于直銷的監(jiān)管總體上呈現(xiàn)出和美洲地區(qū)基本相同的特征，概括起來，它也具有如下具體特點：第一個方面，從法律層面上看，歐洲地區(qū)各個國家的直銷普遍沒有專門針對直銷行業(yè)的法律法規(guī)，只有在相關商業(yè)與企業(yè)法律中有關于直銷的管理條款，各國政府相關管理機構依托這些成龍配套的商業(yè)法律體系監(jiān)管直銷行業(yè)。但是，在這里需要特別說明的是，由于西歐地區(qū)和東歐地區(qū)之間存在明顯的市場經濟發(fā)展程度差異，因而這兩個地區(qū)的直銷法律管理專門條款也有一定差異。但這種差異并不影響直銷行業(yè)在這些國家和地區(qū)的正常發(fā)展。
第二個方面，與美洲各國對于直銷的監(jiān)管一樣，在歐洲，各個國家對于直銷行業(yè)和企業(yè)的管理也基本上通過行業(yè)協(xié)會來推進；這種行業(yè)協(xié)會完全屬于行業(yè)自己，它不是政府職能管理部門的延伸或者相當于二級政府，而是直銷行業(yè)自己議事、制定行業(yè)發(fā)展共同游戲規(guī)則的組織，同時它也承載與政府進行平等對話和溝通的職責。
第三個方面，與美洲各國對于直銷的監(jiān)管一樣，在歐洲，各個國家對于直銷行業(yè)的發(fā)展和直銷企業(yè)的管理，當然也通過市場自我競爭機制來實現(xiàn)。在這種市場競爭機制下，政府管理部門不參與對于直銷行業(yè)與企業(yè)的一線管理，而把這個權力下放給市場，把直銷的準入、運營、發(fā)展等重大問題都交給企業(yè)自身，企業(yè)的一切市場行為完全由市場的自由競爭規(guī)則來調節(jié)管理。符合和順應市場規(guī)則，行業(yè)則能健康持續(xù)發(fā)展；反之，則會遭遇市場的懲處。
3.直銷在非洲的監(jiān)管
直銷在非洲的監(jiān)管，和運營比較成熟的歐洲、美洲相比，它具有明顯不一樣的基本特征。概括起來，其表現(xiàn)在如下幾個方面：第一個方面，從法律層面上看，非洲地區(qū)各個國家同樣沒有針對直銷行業(yè)的專門管理法律，與這種情況相匹配，該地區(qū)各個國家也沒有對于直銷進行管理的專門機構，其中，有的國家對于直銷的管理被融合在其他針對企業(yè)和市場行為的共性管理之中，有的國家根本就是完全放養(yǎng)狀態(tài)，有些原始形態(tài)的自由管理風格。
第二個方面，從行業(yè)發(fā)展與從業(yè)人員的習慣來看，非洲地區(qū)的消費者們對于直銷天然接納，沒有心理上的排斥，他們有了解的興趣、有參與的熱情，但是缺乏持續(xù)推動的韌勁，更多從業(yè)者會把從事直銷當成一種階段性的職業(yè)，而不能當成一種長時間段乃至終生的事業(yè)；所以，對于直銷行業(yè)的監(jiān)管還更多通過從業(yè)人員的自由進退來實行調節(jié)。當然，天生的追求快樂和充滿激情的生活方式也使直銷在非洲有良好的發(fā)展氛圍。
第三個方面，由于直銷在非洲各個國家目前的發(fā)展規(guī)模有限，所以，直銷行業(yè)協(xié)會這種民間管理組織并不是非洲各國對于直銷管理的借助力量。個別直銷活動比較活躍、擁有一定直銷市場規(guī)模的國家，部分跨國直銷企業(yè)在推動和建立這種來自行業(yè)協(xié)會的自我管理。
4.直銷在亞洲的監(jiān)管
與歐洲、美洲、非洲等區(qū)域相比較，亞洲各國對于直銷的管理就更加復雜一些，表現(xiàn)出與它們差異性非常明顯的基本特征。概括起來，這些特征表現(xiàn)在如下幾個方面：第一個方面，從法律層面而言，整個亞洲地區(qū)存在三種不同情況。其中，第一種情況是部分國家和地區(qū)有針對直銷行業(yè)發(fā)展進行專門管理的單項法律，如馬來西亞、日本、中國、韓國、中國臺灣等，這些國家和地區(qū)主要依托這些專門針對直銷的單項法律對直銷進行有效監(jiān)管；當然，與這些單項法律相配合的則還有其他商業(yè)法律中確保消費者權益與市場秩序的法律條款等。第二種情況就是部分國家和地區(qū)沒有針對直銷行業(yè)發(fā)展進行監(jiān)管的專門法律，但是在其他的商業(yè)管理法律中有專門的法律條款；這些國家和地區(qū)通過這些法律條款與其他商業(yè)法律配套共同約束和監(jiān)管直銷行業(yè)及其直銷企業(yè)的活動。第三種情況就是部分國家對于直銷的發(fā)展既沒有專門的單項法律，同時也沒有在其他的商業(yè)法律中設立專門條款，而是用針對所有的企業(yè)管理和商業(yè)管理的大法律框架來對直銷進行一般性管理。
第二個方面，從管理機構而言，與以上情況相對應的就是，亞洲各國對于直銷行業(yè)的監(jiān)管也存在三種管理機構的設置情況。其中之一為部分國家和地區(qū)高度重視直銷行業(yè)的發(fā)展，對于直銷行業(yè)采取相對嚴厲的監(jiān)管，因此，它們設立了針對直銷發(fā)展的專門政府管理機構；比較典型的如中國。其中之二就是部分國家和地區(qū)雖然沒有設立專門的管理機構，但是，它們在大商業(yè)流通的管理機構中有專門管理科室等。其中之三則為部分國家和地區(qū)在針對直銷的管理上既沒有專門管理部門，同時也沒有專門管理科室，而是依托大的市場管理機構對直銷行業(yè)及其企業(yè)的行為實施和其他企業(yè)一樣的管理。
第三個方面，從市場參與調節(jié)層面看，亞洲國家針對直銷行業(yè)的發(fā)展基本上執(zhí)行的是兩種情況。歸納起來可以表述如下：第一種情況是政府為主、市場為輔。在這種情況下，對于直銷行業(yè)的發(fā)展與監(jiān)管主要還是政府行為在發(fā)揮主導作用，市場行為主要是起到輔助參與的作用，而非決定性的作用。第二種情況就是市場為主、政府為輔。在這種情況下，政府主要是依托法律進行宏觀的規(guī)范與監(jiān)管，行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的行為則更多依托市場競爭機制來自然調節(jié)。
第四個方面，從行業(yè)協(xié)會的建立和參與來看，亞洲地區(qū)各個國家同樣存在兩種情況：其中之一為部分國家和地區(qū)成立了直銷行業(yè)協(xié)會，這些協(xié)會引導和監(jiān)管著整個行業(yè)的健康有序發(fā)展，同時持續(xù)阻擊著“金字塔銷售”行為對于正當直銷行為的干擾和破壞；其中之二是部分國家和地區(qū)雖然有直銷活動，有的還非?；钴S，但是基于各方面的原因，卻沒有成立直銷行業(yè)協(xié)會。這兩種情況并存，形成亞洲地區(qū)直銷監(jiān)管的典型特征。
5.直銷在大洋洲的監(jiān)管
直銷在大洋洲的監(jiān)管狀況從總體上有些類似于歐美和非洲的組合，其具體表現(xiàn)呈現(xiàn)為兩個方面的特征：第一個方面，在經濟比較發(fā)達、市場經濟管理體制比較完善的地區(qū)和國家，直銷行業(yè)則主要交給法律管理、市場管理和行業(yè)協(xié)會管理，形成直銷行業(yè)自我管理和發(fā)展的良性機制。這種情況就基本類似于歐美等直銷發(fā)達國家和地區(qū)的監(jiān)管。第二個方面，在經濟不是非常發(fā)達或者商業(yè)不繁榮的國家和地區(qū)，直銷行業(yè)由于規(guī)模非常小，直銷的從業(yè)人員也非常少，直銷引發(fā)的問題同樣很少或基本沒有，在這種情況下，政府沒有對于直銷行業(yè)的特別監(jiān)管，市場參與的力度也非常有限，一切順其自然。這種狀況和非洲部分國家有天然的相似，具有典型的原始自由狀態(tài)。
參考資料：
[1]《中國直銷正能量-直銷的本質、價值和遠景》（胡遠江著，中國商務出版社，2013年）
|
京公網安備 11010502045962號 京ICP備13023073號-1